Coaching d’équipe de direction
Faire de l’équipe un levier de performance et d’engagement
Notre conviction : un collectif performant ne se décrète pas : il se construit dans la confiance, la clarté des objectifs et la capacité de ses membres à coopérer et à agir ensemble avec responsabilité.
« Le paradoxe de notre époque est de promouvoir de plus en plus de travail collectif, alors que nous faisons face à de moins en moins de collectif de travail. »
Professeur Pierre-Yves Gomez, économiste, auteur et conseiller académique de Turningpoint.
Chez Turningpoint, nous considérons que la performance d’une équipe repose sur sa capacité à clarifier sa vision, mobiliser ses talents et renforcer la coopération pour générer un impact durable. Le coaching d’équipe accompagne les membres dans la mise en œuvre de pratiques collectives concrètes, développe l’intelligence relationnelle et favorise l’autonomie dans les décisions et l’action.
Nos interventions sont entièrement sur mesure : les sessions sont adaptées à la durée et aux besoins spécifiques de l’équipe. Un coaching individuel du dirigeant peut être entrepris en parallèle si nécessaire.
Les coachs de Turningpoint s’appuient sur des approches éprouvées et des méthodes expérientielles pour permettre à chaque équipe de renforcer sa cohésion, sa contribution collective et son impact stratégique.
Nos accompagnements d’équipe s’articulent autour de trois dimensions essentielles :
Coconstruire la vision et le sens
Clarifier la raison d’être de l’équipe, son rôle dans l’écosystème et ses priorités stratégiques.
Renforcer la coopération et la contribution
Partager un discours commun, mobiliser la transversalité et valoriser la valeur ajoutée de l’équipe.
Développer la cohésion et la responsabilité collective
Travailler dans la diversité, réguler les relations et piloter ensemble les résultats et les actions.
Notre approche
Nos accompagnements d’équipe suivent un processus structuré et personnalisé :
Sélection du coach
Définition du dispositif le plus adapté aux enjeux (coach unique ou binôme), en fonction de la complexité des dynamiques d’équipe et du niveau stratégique de l’équipe.
Identification des enjeux et cadrage des objectifs
Echanges avec le dirigeant pour clarifier les priorités, comprendre les dynamiques à l’œuvre et définir les objectifs du coaching ainsi que les modalités d’intervention.
Évaluation et analyse des dynamiques d’équipe
Selon les besoins, utilisation d’outils et approches (préférences de travail, évaluations, questionnaires systémiques, observation en situation) ou entretiens individuels pour identifier les forces, les tensions et les leviers de performance collective.
Sessions de coaching d’équipe
Formats adaptés aux besoins (sessions d’une à plusieurs journées, accompagnement dans la durée), permettant de travailler en profondeur sur les enjeux stratégiques, les dynamiques relationnelles et les pratiques collectives.
Plan d’action collectif et ancrage
Définition d’engagements concrets et mise en œuvre dans le quotidien de l’équipe, avec, si nécessaire, des temps d’ancrage pour consolider les évolutions.
Bilan et mesure de l’impact
Retour avec le dirigeant sur les avancées, les transformations observées et l’impact sur la performance et la cohésion de l’équipe.
Notre vision du leadership
Aujourd’hui, dans un contexte mondial complexe et en constante évolution, les attentes, les rôles et les compétences des leaders sont redéfinis…
Les bénéfices pour les participants
À l’issue de l’accompagnement d’équipe, l’équipe aura à titre d’exemple :
- Clarifié et formulé une vision et une mission communes, alignées sur les objectifs stratégiques.
- Développé une meilleure compréhension mutuelle pour collaborer efficacement, y compris en environnement hybride.
- Structuré une gouvernance d’équipe claire et des modes de décision partagés.
- Défini des modes de coopération et des comportements clés au service de la transformation.
- Renforcé sa collaboration avec ses parties prenantes et son ouverture à l’écosystème.
- Construit un plan d’action collectif, avec des engagements concrets.
Les facteurs clés de succès
- Confiance et sécurité relationnelle garantie par le coach : un cadre sécurisé permettant l’expression authentique et un travail en profondeur sur les dynamiques d’équipe.
- Clarté des objectifs et du cadre d’intervention : des enjeux définis en amont avec le dirigeant pour orienter le travail collectif
- Engagement du dirigeant et de l’équipe : implication active de tous les membres, avec un rôle clé du leader dans la dynamique et la mise en mouvement.
- Volonté de travailler sur les dynamiques collectives : acceptation d’aborder les modes de fonctionnement, les tensions et les enjeux relationnels.
- Responsabilité dans la mise en œuvre : capacité de l’équipe à s’approprier les actions décidées et à les faire vivre dans la durée.
- Agilité et posture du coach : capacité à s’adapter en temps réel, à réguler les interactions et à intervenir en intelligence de situation.
Les enjeux des équipes aujourd’hui
Alignement et mobilisation du collectif
Créer une vision partagée et engager l’équipe autour d’objectifs communs.
Coopération et intelligence collective
Dépasser les silos, développer la transversalité et faire émerger la co-responsabilité.
Régulation des dynamiques relationnelles
Gérer les tensions, instaurer la sécurité psychologique et favoriser des échanges authentiques.
Leadership collectif dans des écosystèmes complexes
Gérer des environnements incertains, hybrides et interdépendants.
Transformation et conduite du changement
Incarner et porter les transformations en mobilisant durablement l’équipe.
Performance collective durable
Créer les conditions d’une équipe engagée, autonome et responsable dans la durée.
Nos coachs
Plus de 250 coachs exécutifs, facilitateurs et experts basés en Europe, en Asie et en Amériques. Tous nos coachs sont certifiés, supervisés et engagés à respecter le code de déontologie du coaching.
Paris, France
Agir en homme de pensée et penser en homme d’action.
Paris, France
En allant au fond de nous-mêmes, nous découvrons que nous avons exactement ce que nous désirons.
Paris, France
Tant de mains pour transformer ce monde et si peu de regards pour le contempler !
Paris, France
Le leadership est un choix, pas une position.
Londres, Royaume-Uni
Nous n’avons pas besoin de devenir des héros du jour au lendemain. Il suffit de faire un pas à la fois, … en découvrant que nous avons la force de l’affronter.
Singapour
Les analphabètes du XXIe siècle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni écrire, mais ceux qui ne peuvent pas apprendre, désapprendre et réapprendre.
Milan, Italie
Soyez vous-même, tous les autres sont déjà pris !
Genève, Suisse
Les gens n’achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites
Genève, Suisse
Nous sommes faits pour grandir, afin d’avoir quelque chose à offrir !
Paris, France
On ne peut pas ne pas communiquer.
Études de cas
Programmes de Leadership sur mesure
Cas clients
Préparer les leaders de Bouygues Construction aux défis de demain
Marco Polo c’est un voyage qu’on propose de faire à nos tops managers dans le développement de leur leadership, et on est très heureux de faire ce voyage avec Turningpoint.
Programmes de Leadership sur mesure
Cas clients
Accompagner les dirigeantes de BNP Paribas Personal Finance
On a réussi à créer un programme qui a eu un succès au-delà de mes espérances avec un feedback de nos participantes absolument dithyrambiques