Programmes de leadership

Enjeux

Vous souhaitez aider vos dirigeants et Hauts Potentiels à : 

Impact

• Le leadership est d'abord un art fondé sur une certaine vision de l’homme engagé dans l’action qu’il s’agit de développer à partir de son expérience et de celle des autres. Il n'est pas une science qu’il suffirait d’enseigner ou une technique à apprendre. 
  
  
• Un programme Leadership Turningpoint répond à cet enjeu : conçu selon une approche spécifique, il rejoint en profondeur les dirigeants pour vivre une expérience forte de développement dans la durée permettant de déployer son identité et accroître son impact durablement.
  
  
• Un programme Leadership Turningpoint fait évoluer les dirigeants et Hauts Potentiels personnellement, mais fait aussi évoluer leur comité de direction et leurs équipes, pour toucher l’ensemble de la culture d’entreprise. 

Approche 

Travail préliminaire

• Profils de leadership
• Outil 360°
• Préparation e-learning

Séminaires

• Sessions hors-site
• Learning expéditions
• Le Lab des Hauts Potentiels
• Ateliers et master classes

Suivi

• Coaching et mentorat
• Co-développement
• Forums de discussions

Platefrome d'apprentissage digitale

Et vous?

Vous pouvez devenir un meilleur leader

Pour Turningpoint, le leadership ne s’apprend pas, parce qu’on ne peut pas former un individu à créer l’avenir, à produire une réponse originale et innovante à des circonstances uniques. En revanche, le leadership se découvre et se révèle en challengeant, encourageant et stimulant chaque dirigeant. Si tous n’ont pas les mêmes aptitudes, tous ont des capacités souvent inexploitées, qu’il s’agit de développer.

If you want to go higher, go deeper

Nous croyons que les collaborateurs ne suivent ni un poste, ni un niveau hiérarchique, mais suivent avant tout une personne … avec une personnalité authentique.

Si les styles de leader sont variés et multiples, nous croyons que le leader est une personne :

• qui est animée par une éthique et une vision,
• qui a des convictions et une confiance personnelle,
• qui mets ses qualités au service d'un projet,
• qui s’ouvre aux autres,
• qui se remet en cause pour apprendre sans cesse.

Pour devenir ce leader, nous aidons chacun à quitter la frénésie de l’opérationalité, à dépasser ses peurs, à faire tomber le masque, pour prendre de la hauteur et aller plus à l’intérieur de lui-même : chacun est appelé à retrouver en lui ses propres fondements pour s’engager librement dans des projets porteurs de sens.

Notre travail de coach consiste à révéler en chacun son projet et à s’y engager fermement.

Par ses recherches menées depuis des années, par ses multiples programmes de développement du leadership auprès de clients internationaux, par l’expérience d’accompagnement des milliers de dirigeants à découvrir leur potentiel de leadership, par le perfectionnement continu de sa pédagogie, Turningpoint a acquis une maitrise certaine de son métier.

Enjeux

Passer des compétences de manager et développer une identité et une posture pour pouvoir découvrir et intégrer celles de leader.

Impact

• Identifier ses préférences et développer les compétences de leader dans un contexte d’incertitude
• Incarner la vision, la mission et les valeurs du Groupe
• Déterminer et gérer les tensions du leadership propres à sa fonction et à sa personnalité
• Développer les réseaux et la coopération entre les branches et les localisations
• Renforcer l’identité Groupe et le sens de l’appartenance

Enjeux

Développer la capacité à conduire des transformations majeures qui réussissent

Impact

• Comprendre les fondements de la dynamique de changement
• Élaborer et transmettre une vision de la transformation visée
• Renforcer les appuis au changement et les capacités de le mener jusqu’à son terme, en engageant toutes les parties prenantes
• Mettre en place la gouvernance du changement appropriée
• Rendre l’organisation apprenante

Enjeux

Passer d’un management opérationnel à un management stratégique pour conjuguer vision, décision et exécution

Impact

• Gérer la tension entre alignement stratégique Groupe et adaptation aux contextes locaux
• Bâtir une vision stratégique orientée client
• Identifier les leviers d’exécution fondés sur la coopération et le contrôle des risques       
• Transformer ses acquis en Plan d’Action Business
• Communiquer le changement lié à son Plan d’Action Business et mobiliser ses parties prenantes

Enjeux

Réussir sa prise de poste en tant que dirigeant ou senior manager

Impact

• Identifier la marche entre l’ancien et le nouveau poste et évaluer les enjeux et risques de sa prise de poste,
• Intégrer les tensions naturelles de la mission confiée, les relations, modes décisionnels à partir des « Polarités de la transition^© »,
• Décrypter les jeux d’acteurs de son nouvel écosystème (n+1, équipe, partenaires, clients…),
• Établir son plan de prise de poste à 6 mois selon les « Étapes de la Prise de poste^© »,
• Préparer ses prochaines actions pour renforcer son influence.