Programmes de leadership

Enjeux

Vous souhaitez aider vos dirigeants et Hauts Potentiels à :

• Décrypter les jeux d’acteurs de leur écosystème, accroître leur influence et leur impact pour mener les transitions et transformations dont votre organisation à besoin
• Favoriser la coopération et la transversalité entre les métiers et les entités du Groupe pour tirer parti de vos actifs et imaginer des approches innovantes
• Anticiper les évolutions prospectives de l’environnement et formuler une vision large qui donne du sens et engage les équipes dans la durée
• Animer et développer leurs équipes pour susciter la prise de responsabilités et libérer les énergies

Bref, vous souhaitez développer le leadership de vos dirigeants et hauts Potentiels, les aider à développer des compétences certes, mais aussi et surtout une vision, une identité, une posture et des qualités de leadership individuelles et collectives.

Impact

Le leadership est d'abord un art fondé sur une certaine vision de l’homme engagé dans l’action qu’il s’agit de développer à partir de son expérience et de celle des autres. Il n'est pas une science qu’il suffirait d’enseigner ou une technique à apprendre. 

Un programme Leadership Turningpoint répond à cet enjeu : conçu selon une approche spécifique, il rejoint en profondeur les dirigeants pour vivre une expérience forte de développement dans la durée permettant de déployer son identité et accroître son impact durablement.
Un programme Leadership Turningpoint fait évoluer les dirigeants et Hauts Potentiels personnellement, mais fait aussi évoluer leur comité de direction et leurs équipes, pour toucher l’ensemble de la culture d’entreprise. 

« Agir en homme de pensée, penser en homme d’action » Henri Bergson.

Modalités 

Turningpoint conçoit sur-mesure des programmes adaptés aux enjeux de leadership et de transformations de ses clients. Ces programmes sont construits et animés selon une pédagogie interactive et dynamique alternant des séminaires, des sessions de co-développement, des sessions individuelles et des rencontres d’accompagnement qui créent une démarche de développement profond et impactante dans la durée.

Nous pouvons aussi utiliser des outils de profil personnel et d’équipe et des feed-back 360° qui offrent une connaissance de soi et permettent de déclencher une phase d’apprentissage.
Selon les besoins, nous faisons intervenir notre réseau de dirigeants, coachs, philosophes, sociologues, comédiens, chercheurs pour apporter un témoignage, une étude, un feed-back, un détour qui ouvre l’âme et l’esprit.

Enjeux

Passer des compétences de manager et développer une identité et une posture pour pouvoir découvrir et intégrer celles de leader.

Impact

• Identifier ses préférences et développer les compétences de leader dans un contexte d’incertitude
• Incarner la vision, la mission et les valeurs du Groupe
• Déterminer et gérer les tensions du leadership propres à sa fonction et à sa personnalité
• Développer les réseaux et la coopération entre les branches et les localisations
• Renforcer l’identité Groupe et le sens de l’appartenance

Enjeux

Développer la capacité à conduire des transformations majeures qui réussissent

Impact

• Comprendre les fondements de la dynamique de changement
• Élaborer et transmettre une vision de la transformation visée
• Renforcer les appuis au changement et les capacités de le mener jusqu’à son terme, en engageant toutes les parties prenantes
• Mettre en place la gouvernance du changement appropriée
• Rendre l’organisation apprenante

Enjeux

Passer d’un management opérationnel à un management stratégique pour conjuguer vision, décision et exécution

Impact

• Gérer la tension entre alignement stratégique Groupe et adaptation aux contextes locaux
• Bâtir une vision stratégique orientée client
• Identifier les leviers d’exécution fondés sur la coopération et le contrôle des risques       
• Transformer ses acquis en Plan d’Action Business
• Communiquer le changement lié à son Plan d’Action Business et mobiliser ses parties prenantes

Enjeux

Réussir sa prise de poste en tant que dirigeant ou senior manager

Impact

• Identifier la marche entre l’ancien et le nouveau poste et évaluer les enjeux et risques de sa prise de poste,
• Intégrer les tensions naturelles de la mission confiée, les relations, modes décisionnels à partir des « Polarités de la transition^© »,
• Décrypter les jeux d’acteurs de son nouvel écosystème (n+1, équipe, partenaires, clients…),
• Établir son plan de prise de poste à 6 mois selon les « Étapes de la Prise de poste^© »,
• Préparer ses prochaines actions pour renforcer son influence.