Il Team coaching di Turningpoint : Una leva di sviluppo per il team

Il Team Coaching di Turningpoint Leadership si fonda sulla convergenza attorno a una visione comune e a obiettivi strategici condivisi, e rafforza la capacità decisionale del gruppo. Inoltre, incentiva la cooperazione e valorizza il contributo di ciascun partecipante per favorire una comprensione reciproca e migliorare le performance del team, anche in contesti di lavoro ibrido ormai sempre più diffusi.

Le 6 chiavi del nostro approccio al Team coaching

1. Visione strategica e obiettivi condivisi :Definire una visione unificante e obiettivi condivisi permette al team di orientarsi verso traguardi significativi, alimentare la coesione e la partecipazione, lavorare in maniera sinergica.
2. Intelligenza collettiva :  Grazie alle regole esplicite e allo “spazio sicuro” portato dai coach, i leader imparano a confrontarsi con più trasparenza per esplorare insieme sfide complesse, sviluppare soluzioni innovative, rafforzare il senso di comunità, sostenersi reciprocamente.
3. Apprezzamento delle risorse e sviluppo dei punti di forza :Il nostro focus, basato sull’Appreciative Inquiry, valorizza le risorse già presenti nel team, anziché concentrarsi principalmente sulle criticità. Questo approccio amplifica i successi e stimola una trasformazione positiva e sostenibile.
4. Processo di decisione inclusivo e trasparente :Il team viene accompagnato nel costruire modalità decisionali che promuovano fiducia e responsabilità individuale e collettiva. Il risultato è una “governance” efficace, capace di garantire inclusione e trasparenza, elementi essenziali per una cultura aziendale sostenibile.
5. Efficienza e coesione in modalità ibrida :Attraverso sessioni strutturate e strumenti di valutazione mirati, i team riescono a mantenere un elevato livello di collaborazione e performance, indipendentemente dalla distanza fisica.
6. Impatto sostenibile e a lungo termine :Il nostro team coaching assicura un impatto duraturo grazie a follow-up regolari e monitoraggio continuo dei progressi, consolidando così i cambiamenti e sostenendo la motivazione.

Non potete immaginare quanto sia stato potente questo percorso… Migliorare il modo in cui il team affronta le sfide insieme, parlarsi nel modo giusto anche in situazioni tese, porta i componenti del team a una legittimazione reciproca.”

N.P., Chief Operations Officer – Manifattura (Gruppo Internazionale del lusso)

Ciò che ci distingue: il nostro approccio apprezzativo

Durante le sessioni di team coaching, esploriamo la storia del team e dell’azienda, invitando le persone a rivivere momenti di successo e apprendimenti derivanti dalle sfide e dalle difficoltà superate. I risultati individuali permettono ai singoli di esprimere i loro punti di forza, riappropriarsene e svilupparli, il che contribuisce a rafforzare la fiducia individuale e collettiva.

Invitiamo il team a scoprire le opportunità e le aspirazioni nascoste dietro i problemi e le frustrazioni, per affrontare serenamente sfide e aspettative senza necessariamente ricercare eventuali colpe. Privilegiamo approcci ludici che permettono di sperimentare, rivitalizzare l’energia del gruppo, mettere in circolo la creatività e aiutare a creare un contesto generativo in cui ciascuno possa assumersi la responsabilità di far accadere le cose.

Uno sguardo incrociato e complementare per una visione più ricca

Le sessioni di team coaching sono guidate da due coach che dialogano con il team e offrono punti di vista diversi e integrati su ciò che succede per ampliare le prospettive e stimolare lo sviluppo della consapevolezza.

Questo approccio rafforza la flessibilità e la creatività dei programmi, favorisce una co-creazione fluida e una collaborazione attiva tra i partecipanti.

Il lavoro fatto insieme dai due coach incarna un role modeling di cooperazione in cui stili diversi ma complementari, agiscono in armonia. Questa dinamica consente ai componenti del team di connettersi più profondamente con i coach, facilitando la creazione di legami di fiducia e apportando al gruppo un’energia benefica aggiuntiva.

Abbiamo raggiunto l’obiettivo di creare un senso di comunità. I dibattiti vivaci hanno generato un appetito di conoscenza e cooperazione: abbiamo quindi una base solida e indispensabile su cui, ora, può iniziare il « vero lavoro ».

FF, Head of Compliance Advisory – Gruppo Bancario internazionale

Con focus su obiettivi strategici e sulla valorizzazione delle risorse interne, il nostro approccio incentiva i team a esplorare il proprio potenziale, generando un impatto duraturo e trasformativo che migliora le performance e consolida il senso di appartenenza. I partecipanti sperimentano una crescita collettiva e individuale che si riflette in una cultura aziendale sostenibile e motivante.

Una leva di sviluppo per i team, che facilita l’intelligenza collettiva e la ricerca di soluzioni innovative per le sfide attuali.

Ringrazio i coach per quello che può essere considerato un esercizio di maieutica. Al di là delle apparenze, abbiamo infatti trattato temi seri e profondi, necessari al nostro sviluppo.

FF, Head of Compliance Advisory – Gruppo Bancario internazionale