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Cohésion d’équipe et alignement

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Objectifs clés

Pour un distributeur de produits duty free basé à Hong Kong.

Du fait de l’arrivée d’un nouveau leader mondial, l’équipe de direction a perçu le besoin de renforcer les liens et de créer des synergies plus fortes pour atteindre leurs objectifs stratégiques. Ce coaching d’équipe visait à rassembler l’équipe autour d’une compréhension commune de son rôle au sein de l’organisation, et à aligner sa vision et sa stratégie.

Leader d'équipe d'un distributeur international de produits duty free basé à Hong Kong

Étude de cas

L'état d'esprit dans la pièce était positif, cet atelier hors de nos bureaux était vraiment nécessaire.

Notre proposition

Un atelier d’une journée, pour travailler sur une compréhension alignée de l’environnement commercial actuel, sur la co-construction d’une vision commune, sur la hiérarchisation des projets stratégiques à aborder, sur l’identification des forces et des lacunes de l’équipe, et sur la compréhension des différents moteurs de motivation au sein de l’équipe.

Les résultats ?

Une meilleure connaissance de soi (ses valeurs propres et celles de l’équipe), un accord sur les priorités stratégiques, un alignement sur les façons de travailler en tant qu’équipe globale.

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