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Objectifs clés

Pour L’Oréal, leader mondial de l’industrie cosmétique.

Turningpoint a accompagné le déploiement mondial du nouveau Manifeste du groupe L’Oréal. Les managers ont été invités  à adopter et mettre en œuvre l’état d’esprit et les comportements du nouveau modèle de leadership, afin d’atteindre les objectifs stratégiques du Groupe, d’attirer et retenir les Talents.

Jean-Claude Le Grand

Directeur général des Relations Humaines, L’Oréal

Étude de cas

L’objectif de cette formation était d’aider dirigeants et responsables à adopter de nouveaux modes et réflexes managériaux, basés sur la responsabilisation, la confiance et la « facilitation » du travail de leurs équipes.

Notre proposition

Un parcours de trois mois comprenant un questionnaire 360°, un séminaire de 2,5 jours, une session de coaching individuel et une session de co-développement.

Sujets abordés : Permettre la liberté d’action dans un cadre stratégique – Fixer des objectifs de coopération – Concevoir et animer des réunions de manière efficace – Donner et recevoir du feedback – La nouvelle vision du leadership de L’Oréal ‘LeadEnable’ – Discussion avec un membre de l’ExCom – L’expérience du Jazz comme métaphore de LeadEnable.

En savoir plus sur ce programme dans Newstank.

Les résultats ?

Un changement d’état d’esprit et des comportements vers plus de confiance, de coopération et de dynamique collective, suivi d’un engagement accru des employés – mesuré par l’évolution des résultats globaux à 360° (avant et après le programme), l’évolution d’une enquête individuelle interne, l’évolution de l’enquête sociale globale « Pulse », qui montrent tous une évolution positive significative.

87%

taux de satisfaction

3000+

participants

24

pays

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