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Objectifs clés

Pour une Banque mondiale française.

L’objectif est le développement du leadership individuel et collectif de l’ensemble des 500 membres du Comité exécutif. Cette initiative transverse visant à déboucher sur une transformation, s’est concentrée sur le rassemblement autour de convictions communes, sur l’adaptation des comportements et de l’état d’esprit, sur le développement de la capacité individuelle et collective à gérer la transformation.

Membre du Comex, Banque Mondiale française

Étude de cas

Nous avons observé un véritable renouvellement de la culture : plus inspirante et plus performante.

Notre proposition

Un programme de douze mois avec quatorze forums de trois jours réunissant 40 top dirigeants, avec à chaque fois l’intervention du PDG du groupe. Les forums étaient suivis de séances de coaching individuel et de groupes de co-développement Turningpoint. Nous avons également proposé un coaching du comité exécutif sur demande, ainsi que des sessions de développement de l’apprentissage du leadership pour les Business Units et les filiales selon les besoins.

Les résultats ?

Un fort sentiment d’apprentissage et de développement du leadership reconnu par tous, avec un taux de satisfaction de plus de 98%. Dans les deux années qui ont suivi le programme, le Groupe a observé une véritable transformation culturelle vers un leadership plus inclusif et orienté vers un but précis.

Concrètement, la naissance de relations nouvelles et génératrices de confiance entre les dirigeants, ainsi que l’élaboration d’une vision engagée, ont suscité une forte adhésion des dirigeants et de tous les collaborateurs, et finalement un état d’esprit plus ouvert sur l’innovation, favorisant des initiatives business nouvelles.

98%

taux de satisfaction selon sondage interne

500+

top dirigeants ont réalisé ce programme

3

ans - durée du programme, avec un suivi continu à ce jour

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