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L’approche Transformation Positive en action

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Objectifs clés

Pour le Centre Pompidou, musée d’art moderne et contemporain à Paris.

À la demande de la directrice générale et présidente Julie Narbey, l’objectif était de transformer la culture interne du Centre Pompidou (niveau plus élevé de responsabilisation et d’engagement), son identité externe (amplification de l’innovation) et ses méthodes de travail (efficacité, simplification, utilisation des ressources disponibles pour un impact plus important).

Haoudjati Oussoufa

Responsable des Achats, Centre Pompidou

Étude de cas

Il y a clairement eu un Avant et un Après.

Notre proposition

Un séminaire de lancement pour définir la vision avec le comité exécutif, suivi d’ateliers stratégiques sur des sujets spécifiques définis collectivement. Pour assurer l’effet cascade, s’en suivirent de nombreux ateliers de coaching d’équipe pour définir des actions concrètes. Les propositions de ces ateliers ont été présentées au comité exécutif, qui a consolidé l’apprentissage pour un avenir durable et a sélectionné plusieurs propositions à mettre en œuvre. Dans le même temps, Turningpoint a également assuré une formation des chefs de projet et des cadres à l’approche appréciative et à la conduite de la Transformation positive.

Les résultats ?

Un changement d’état d’esprit et de comportements, le développement de la confiance au sein du Centre Pompidou, l’envie d’aller plus loin avec d’autres projets transverses. Concrètement, l’émergence de projets pilotes lors du séminaire des top 80, l’engagement de la Direction Générale et du Président à encourager ces projets. Dans l’année qui a suivi le programme, plusieurs de ces projets ont été mis en œuvre avec succès.

70

top managers ont participé à ce programme

18

mois - durée du programme de transformation

500+

participants au forum ”Pompidou 40 ans et après ?”

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