Parlons ensemble de vos challenges
Pour le Centre Pompidou, musée d’art moderne et contemporain à Paris.
À la demande de la directrice générale et présidente Julie Narbey, l’objectif était de transformer la culture interne du Centre Pompidou (niveau plus élevé de responsabilisation et d’engagement), son identité externe (amplification de l’innovation) et ses méthodes de travail (efficacité, simplification, utilisation des ressources disponibles pour un impact plus important).
Il y a clairement eu un Avant et un Après.
Haoudjati Oussoufa
Responsable des Achats, Centre Pompidou
Un séminaire de lancement pour définir la vision avec le comité exécutif, suivi d’ateliers stratégiques sur des sujets spécifiques définis collectivement. Pour assurer l’effet cascade, s’en suivirent de nombreux ateliers de coaching d’équipe pour définir des actions concrètes. Les propositions de ces ateliers ont été présentées au comité exécutif, qui a consolidé l’apprentissage pour un avenir durable et a sélectionné plusieurs propositions à mettre en œuvre. Dans le même temps, Turningpoint a également assuré une formation des chefs de projet et des cadres à l’approche appréciative et à la conduite de la Transformation positive.
Un changement d’état d’esprit et de comportements, le développement de la confiance au sein du Centre Pompidou, l’envie d’aller plus loin avec d’autres projets transverses. Concrètement, l’émergence de projets pilotes lors du séminaire des top 80, l’engagement de la Direction Générale et du Président à encourager ces projets. Dans l’année qui a suivi le programme, plusieurs de ces projets ont été mis en œuvre avec succès.
Marco Polo c’est un voyage qu’on propose de faire à nos tops managers dans le développement de leur leadership, et on est très heureux de faire ce voyage avec Turningpoint.
On a réussi à créer un programme qui a eu un succès au-delà de mes espérances avec un feedback de nos participantes absolument dithyrambiques
Turningpoint a débriefé en 3 mois plus de 400 collaborateurs, ce qui nécessite une bonne cohésion et coordination. Nous apprécions beaucoup leur grande réactivité.
Les échanges ont été sincères, parfois intenses, toujours constructifs. Les feedbacks et le Peer coaching ont permis à chacun de poser un regard neuf sur sa pratique managériale. Et entre les sessions de travail, les moments informels ont tissé des liens durables entre les participants
C’était incroyable de voir à quel point les participants se sont révélés, ont osé sortir de leur zone de confort, sauter plus haut, aller plus loin ensemble. Fabuleux !
Cela fait quatre ans que je dirige ce programme, et je suis toujours autant impressionnée de voir comment (…) à la fin, ces femmes assument leur vulnérabilité, sont confiantes et se sentent légitimes pour demander ce qu’elles veulent.
Dans un monde en profonde mutation, la culture devient un levier stratégique pour aligner les énergies, renforcer l’engagement et donner vie aux ambitions collectives. Nous accompagnons les organisations dans la transformation de leur culture pour créer davantage de cohérence, d’engagement et d’impact collectif.
Nous les avons accompagnés :
Turningpoint est spécialisé dans le leadership et l’accompagnement de dirigeants, individuel et collectif.