Parlons ensemble de vos challenges

En bref

« Tout commence par une compréhension approfondie des principes organisationnels »

 

Cet atelier offre une expérience pratique des principes fondamentaux du leadership systémique, permettant aux dirigeants de vivre, comprendre et appliquer ces principes à leur propre contexte et défis.

 

Cette approche a été utilisée pour soutenir des initiatives importantes de croissance et de changement, telles que :

  • La formation de futurs leaders
  • L’alignement organisationnel
  • La gestion des conflits
  • Projets stratégiques
  • Le développement de managers intermédiaires plus efficaces, capables de collaborer pour réaliser les objectifs de l’organisation

J'ai compris ce que ça fait d'être dans un rôle très différent du mien au sein d'une équipe. J'ai également pris conscience à quel point il est facile de se déconnecter des réalités des autres à mesure que l’on gravit les échelons hiérarchiques.

Dirigeante, Leader mondial du marché de la beauté

Notre proposition

Au coeur de cet atelier d’une journée, les participants endossent les rôles de cadres supérieurs, de managers intermédiaires, d’employés et de clients, et interagissent dans un environnement dynamique et rapide.

 

L’atelier alterne toutes les 15 minutes entre des sessions de travail en groupe, organisées en deux journées complètes, et des sessions de retour d’expérience visant à encourager la compréhension et la réflexion. Ce processus devient un reflet vivant des scénarios réels, reproduisant les malentendus, les conflits et les opportunités manquées trop fréquents dans les organisations. Les participants peuvent ainsi poser les bonnes questions telles que :

 

Nommes-nous bien alignés à tous les niveaux hiérarchiques? Quels sont les obstacles à la collaboration ? Existe-t-il des silos ? Comprenons-nous réellement le contexte de chacun ?  Les besoins des clients sont-ils suffisamment pris en compte ?

 

Bénéfices

  • Acquérir une compréhension plus profonde des défis et opportunités au sein des systèmes organisationnels
  • Identifier les schémas dysfonctionnels prévisibles et savoir comment les éviter
  • Être mieux connecté aux contextes et problèmes rencontrés par les autres
  • S’attaquer aux problèmes sous-jacents qui freinent le succès, plutôt qu’aux symptômes
  • Apprendre des stratégies pour conduire des transformations à tous les niveaux de l’organisation
  • Favoriser la coopération entre les différents silos et niveaux hiérarchiques
  • Aborder les changements organisationnels avec plus de confiance, de pouvoir, de compassion et de coopération
  • Permettre aux participants de repérer des améliorations potentielles dans leurs propres environnements de travail

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