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Publications

L'entreprise, une affaire de don?

L'entreprise, une affaire de don?

Avec un chapitre de Benjamain Pavageau, "Je donne donc je suis : comment le leadership appelle le don de soi".

L'entreprise, une affaire de don - ce que révèlent les sciences de gestion . Pierre-Yves Gomez, Anouck Grevin, & Olivier. Masclef (Eds.), Paris: Nouvelle Cité, 2015.

Fondaments

Évoquer la place du don et du gratuit en économie peut sembler naïf. Et pourtant, comment comprendre les organisation sans prendre en compte les incalculables dynamiques de dons qui non seulement les font vivre, mais encore expriment la liberté de ceux qui y participent ?

L'économie, loin d'être aussi froide qu'on la suppose, s'alimente aussi de gratuité pour fonctionner. Le don n'appartient pas au domaine des bons sentiments qui pourraient humaniser l'économie. Il est déjà dans l'économie au même titre que l'échange marchand et le contrat. Les auteurs parcourent quelques-unes des grandes questions de la vie des entreprises et mettent en évidence la présence incontournable du don : n'est-il pas un puissant moteur des alliances stratégiques ? L'engagement dans le travail n'est-il pas en soi un don qui demande reconnaissance ? La capacité d'un leader à susciter l'engagement de son équipe ne relève-t-elle pas d'une dynamique de don ? Les pratiques du marketing ne sont-elles pas elles-mêmes touchées par sa logique ?

Une approche, ancrée dans la réalité complexe de l'activité économique, qui ose articuler le calcul et le gratuit, le contrat et le don.

Ce livre est labellisé FNEGE.

La logique du don dans le développement d'une identité de leader

La logique du don dans le développement d'une identité de leader

De Benjamin Pavageau (chercheur Turningpoint/Ircom). Pour téléchargeur la thèse complète, cliquez ici.

Résumé

L'objectif de cette thèse est de montrer comment la logique du don participe au développement d'une identité de leader. La thèse s'appuie tout d'aboard sur l'observation participante de quatre programmes de développement du leadership, animés par un cabinet de coaching - Turningpoint - pour  le compte d'entreprises dans le conseil, l'industrie et la banque.  Nous avons ensuite réalisé plus d'une cinquantaine d'entretiens avec des managers et dirigeants, dont vingt-quatre entretiens biographiques avec des managers stratégiques de deux entreprises du CAC 40 de la banque et de l'industrie de l'énergie.

L'analyse qualitative par catégories des récits de vie de leaders montre combien la logique du don est à l'oeuvre dans le développement de leur identité.  Ainsi, nous avons pu découvrir combien cette identité se développait "à force de donner", par un engagement personnel pour un projet à visée commune, projet qui est aussi le fruit de ce qu'il a reçu par le passé.  

Cet engagement se manifeste par des actes de don de soi qui, s'ils sont vécus dans une dynamique ajustée de réciprocité et une reconnaissance mutuelle, génèrent un engagement réciproque des collaborateurs.  Alors ce don de soi reconnu comme tel nourrit et confirme l'identité du "leader donator".  Ce constat va à l'encontre d'une logique individualiste selon laquele ce sont les compétences personnelles et la capacité d'influence qui fondent essentiellement l'identité du leader.

Le co-leadership évolutionnaire

Le co-leadership évolutionnaire

Le co-leadership évolutionnaire : pour une société co-créatice en émergence

de Alain Gauthier (expert Turningpoint), Editions HD Précursions, 2013. En français

Fondaments

Ce livre a pour but d’examiner pourquoi et comment un co-leadership évolutionnaire – qui sait s’incarner à la fois individuellement et collectivement – peut catalyser l’émergence d’une société co-créatrice dont chaque membre se sent à la fois créateur et responsable de l’évolution.

Après une exploration de la perspective évolutionnaire et de la corresponsabilité humaine dans l’évolution, il invite le lecteur à approfondir les différentes dimensions de son identité et leur dynamique – comme condition préalable à l’entrée dans une danse co-créatrice avec d’autres, au service du bien commun. Il offre ensuite un large éventail de pratiques éprouvées qui permettent de développer le co-leadership évolutionnaire et de transformer l’éducation des futurs leaders. ll examine enfin les émergences déjà visibles de différentes formes de partenariat – et esquisse quelques initiatives pour les approfondir et les amplifier localement et mondialement.

Le Dirigeant exerce-t-il son Leadership par la pratique du don ?

Le Dirigeant exerce-t-il son Leadership par la pratique du don ?

De Benjamin Pavageau (chercheur Turningpoint/Ircom). Edition original publiée dans les Cahiers de Recherche G.R.A.C.E. série Don, Echange, et Gratuité, 2014. En français

Pour télécharger l'article, cliquez ici

Fondements

Recherche doctorale sur l’exercice du leadership des cadres dirigeants et la place du don dans cet exercice.

Résultats

À partir des théories du leadership, nous montrons que le leadership du dirigeant nécessite un engagement déterminé pour un projet collectif. Cet engagement ne peut se limiter au contrat du travail ni se restreindre à un état psychologique – il est une expression du don de soi. Par conséquent, le dirigeant devrait logiquement participer à ces dynamiques de don pour exercer son leadership.

Leadership Transitions

Leadership Transitions

Edition originale sous le titre « Lost in Transition » de Richard Elsner & Bridget Farrands (fondateurs Turningpoint), Cyan Communications 2006

Réédité sous le titre « Leadership transitions », Kogan Page, 2012. En anglais

Fondements

Recherche européenne auprès de dirigeants sur l’expérience vécue des transitions, par le suivi des participants de programmes TURNINGPOINT et par interviews sur les enjeux des prises de poste.

Résultats

Nouvelle élucidation de la phase de transition et des pistes de développement pour la réussir.

Prise de poste, les dilemmes du manager

Prise de poste, les dilemmes du manager

Edition originale sous le titre « Leaders et transitions, les dilemmes de la prise de poste” de Richard Elsner (fondateur Turningpoint) & Gilles Amado (HEC), dans la collection CPA Questions de dirigeants, Village Mondial 2004.

Réédité sous le titre « Prise de poste, les dilemmes du manager », Village Mondial 2008. En français

Fondements

Recherche internationale (2000-2002) entre ASHRIDGE, CPA/HEC
 Protocole et TURNINGPOINT: suivi individuel sur 14 mois de 8 nouveaux dirigeants de BU de Groupes Internationaux à travers l’Europe.

Résultats

Mise à jour des polarités ou « tensions du leadership », particulièrement vives en phase de prise de poste.