Renaître au travail, c’est possible !

Le métier de coach donne un accès privilégié à la vie professionnelle des dirigeants et de leurs équipes. Michel Mornet, cofondateur du cabinet Turningpoint, a été le témoin de renaissances individuelles ou collectives, souvent discrètes, parfois spectaculaires.

Le monde du travail est en pleine effervescence. Il y a quelque temps encore, on croyait que les robots et la réduction progressive de la durée du travail allaient nous en libérer défnitivement. Aujourd’hui, le chômage de masse continue de s’étendre aux plus jeunes, comme aux seniors. La double injonction du toujours plus de résultat et d’innovation nous a jetés dans une course qui semble ne pas avoir de limite. La fnanciarisation de l’économie comme la digitalisation des relations professionnelles accroissent cette pression. En Europe, plus de 42 % des salariés sont rongés par un nouveau fléau : le burn out, ou perte de sens au travail. Signes de cette quête, les startups, le 3.0, les métiers de l’humain ou de l’humanitaire, attirent les générations montantes, tandis que les mythes du retour au potager ou de la chambre d’hôtes font rêver quadras et quinquas.

À QUOI JE SERS ? La crise qui secoue le monde du travail est à la fois tragique et passionnante. Cette crise nous rappelle que l’homme n’est pas fait pour le travail, mais que le travail est fait pour l’homme parce qu’il nous permet non seulement de subvenir à nos besoins élémentaires, mais nous donne également de nous réaliser et d’exister. Une question, qui aurait peut-être fait sourire il y a vingt ans, occupe progressivement les esprits : à quoi je sers ? À quoi sert mon organisation ? Notre époque met en relief la question du sens du travail. Renaître au travail, c’est en partie chercher à y répondre. Dans une étude que nous avons menée en 2012 en collaboration avec Sciences Po Paris, nous avons identifé trois sources majeures de sens au travail :
le sentiment d’appartenance à une communauté, un corps ou une histoire commune ; la notion de métier, de savoir-faire transmissible ;
un objet social, une mission ou vocation envers la société, explicitée et porteuse de sens.

Michel Mornet