Le TP Lab, pour explorer et innover
Turningpoint est né d'une recherche sur la prise de poste des cadres de dirigeants en Europe. Les équipes de Turningpoint ont gardé cet état d'esprit de recherche et d'ébullition permanente tant sur les contenus que sur les méthodes pédagogiques.
Nos partenariats de recherche
Depuis 2012, nous avons un étroit partenariat avec l’EMLyon, et nous avons ensuite élargi nos collaborations de recherche à SciencesPo et à l’Université de Toronto.
EMLyon
Sciences po
Université de Toronto
Recherche académique
Depuis la création de Turningpoint, la recherche et le développement jouent un rôle central. Notre aventure a démarré par une recherche sur la prise de poste des cadres dirigeants en Europe, en collaboration avec l’Université Ashridge à Londres et HEC Paris. Ce thème a d’ailleurs valu notre nom : Turningpoint ! Ensuite, depuis 2012, nous avons établi un partenariat de recherche avec EMLyon et l’Institut Français de Gouvernance des Entreprises. Plusieurs de nos programmes de développement du leadership et de coaching ont servi de terrain de recherche pour deux doctorants successifs, d’abord sur « l’engagement du leader », suivi par « la vulnérabilité des dirigeants ».
Conseiller académique
Pierre-Yves Gomez, économiste, auteur et éditorialiste, contribue à la réflexion stratégique de notre Turningpoint Lab depuis 2012. Docteur en gestion, fondateur de l’Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE), professeur émérite à l’EM Lyon, et chroniqueur au journal Le Monde, Pierre-Yves Gomez explore depuis des années les enjeux de gouvernance, de pouvoir et de responsabilité des dirigeants. Ses ouvrages, comme Le Travail Invisible et L’Esprit Malin du Capitalisme, font référence. Ses travaux et ses interventions auprès des équipes Turningpoint nourrissent nos approches et nos accompagnements clients dans un contexte de mutations profondes du management et du travail. Nous avons en particulier soutenu deux doctorants encadrés par Pierre-Yves Gomez : Benjamin Pavageau sur le thème de la logique du don puis Charles Revu sur la vulnérabilité des leaders. Ces deux chercheurs ont pu s’appuyer sur les missions de Turningpoint comme terrain d’exploration. Par ailleurs Pierre-Yves est membre du Conseil d’Orientation Stratégique de Turningpoint.
Collaborations de recherche récentes
En 2023, Turningpoint a établi un partenariat renforcé avec SciencesPo Paris et la Chaire de Transformation des Organisations et du Travail dirigée par Henri Bergeron, Directeur du CNRS/Sciences Po. Dans ce cadre, SciencesPo collabore avec l’Université de Toronto sur le thème de la coopération, intitulée « Les représentations du leadership dans les organisations contemporaines: Implications pratiques. »
Par ailleurs, Turningpoint soutient le prix annuel
« Penser le travail » avec le journal Le Monde et SciencesPo.
Le Turningpoint Lab
En 2012, Turningpoint a lancé le TP Lab, un espace dédié pour développer et renforcer nos pratiques en s’appuyant sur les recherches et innovations les plus récentes. Le TP Lab réunit régulièrement nos coachs ainsi que des experts pour renouveler en permanence nos approches et nos méthodes pédagogiques.
Les effets des outils de travail du leader sur sa vulnérabilité.
Charles Revue
Professeur associé emlyon business school
Charles Revue
Doctorant et désormais enseignant-chercheur de l’EM Lyon Charles Revue a réalisé sa thèse sur la vulnérabilité des leaders en 2024. Il explore en profondeur l’usage des outils, et la façon dont ils peuvent souvent constituer un point aveugle pour les dirigeants. Charles a débuté ses recherches par un mémoire sur la vulnérabilité alors qu’il terminait son master en sciences de gestion à KEDGE Business School.
Benjamin Pavageau
Docteur en sciences de gestion, il a été soutenu par Turningpoint pendant 7 années (2012-2019) dans le cadre de sa recherche sur l’engagement des dirigeants, cette recherche a démontré que le don de soi, quelle que soit sa forme, joue une part centrale dans le développement du leadership, tant au niveau du leader et de son équipe, que de l’organisation toute entière.
Cliquez ici pour télécharger la thèse.
Découvrez ici la vidéo.
Bridget Farrands
Se fondant sur les recherches de Turningpoint sur les transitions de leadership initiées en 1999 en collaboration avec l’université d’Ashridge et HEC Paris, Bridget Farrands et Richard Elsner ont identifié des situations polarisantes – les tensions de leadership – qui peuvent placer un nouveau leader dans une situation très délicate dont il n’est pas toujours conscient. Ces recherches ont donné lieu à un ouvrage intitulé « Leadership Transitions – How business leaders take charge in new roles » (Kogan Page, 2012). Le livre s’appuie sur 4 histoires avec leur part d’échecs et de réussites.
La recherche et le développement, c’est notre ADN !
Michel Mornet
Co-fondateur et associé Turningpoint
Le TP Lab en images
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Turningpoint est spécialisé dans le leadership et l’accompagnement de dirigeants, individuel et collectif.