Transforming Actualités
Combien de stratégies de changement sont-elles restées inachevées, non mises en oeuvre ou encore oubliées sur les étagères des dirigeants ? Combien d’heures de travail pour diagnostiquer une situation avant de procéder à une transformation désirée, qui restera finalement lettre morte ?
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Les experts disent qu’il n’y a que 30% des transformations qui sont une réussite ! Alors, pourquoi tant d’efforts, tant d’heures dépensées pour un résultat aussi faible ?
Devant l’échec d’un changement, nous remettons souvent en cause la pertinence de la stratégie sans toutefois prêter attention à la manière dont elle a été réalisé sur le terrain. Pourtant, nos habitudes d’intervention qui reposent sur des outils et croyances ancestraux, peuvent également nous conduire à des impasses. Prenons l’exemple d’un outil souvent utilisé en support de la construction d’une stratégie : le SWOT. Et si le SWOT et sa façon de l’utiliser y étaient pour quelque chose?
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