Transforming Actualités
Combien de stratégies de changement sont-elles restées inachevées, non mises en oeuvre ou encore oubliées sur les étagères des dirigeants ? Combien d’heures de travail pour diagnostiquer une situation avant de procéder à une transformation désirée, qui restera finalement lettre morte ?
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Les experts disent qu’il n’y a que 30% des transformations qui sont une réussite ! Alors, pourquoi tant d’efforts, tant d’heures dépensées pour un résultat aussi faible ?
Devant l’échec d’un changement, nous remettons souvent en cause la pertinence de la stratégie sans toutefois prêter attention à la manière dont elle a été réalisé sur le terrain. Pourtant, nos habitudes d’intervention qui reposent sur des outils et croyances ancestraux, peuvent également nous conduire à des impasses. Prenons l’exemple d’un outil souvent utilisé en support de la construction d’une stratégie : le SWOT. Et si le SWOT et sa façon de l’utiliser y étaient pour quelque chose?
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Jee Seon Park raconte comment le coaching a transformé sa manière de diriger.
Turningpoint anime des démarches de transformation, à travers des méthodes systémiques, appréciatives et narratives, orientées sur les ressources. Fondées sur une confiance partagée, ces approches suscitent la coopération, l’innovation et l’engagement dans une vision commune.
Turningpoint est spécialisé dans le leadership et l’accompagnement de dirigeants, individuel et collectif.
