Le Nouvel économiste: Au Nom du père

Certains en tirent avantage leur vie durant, d’autres s’en seraient volontiers passés. Etre “fils du patron”lorsque l’on devient soi-même patron n’est pas un statut aussi enviable qu’il y paraît à première vue. Si la filiation facilite de toute évidence l’accession au pouvoir, elle peut aussi jeter sinon le discrédit, du moins le doute sur le nouveau détenteur de ce pouvoir et sur sa capacité à l’exercer. Ajoutons à cela tout le registre des névroses oedipiennes – guerre d’égos, rivalités larvées, poids parfois écrasant de la comparaison… – et l’on comprendra que l’héritage du pouvoir peut, dans certains cas, s’avérer un véritable cadeau empoisonné. Pour se débarrasser du “syndrome de l’héritier”,se construire une légitimité autre que celle du nom et de l’actionnariat, reste à faire ses preuves.En se détachant du style du père et parfois de sa vision pour imprimer sa propre marque sur l’entreprise.En renonçant à se comparer à lui ou pire, à rivaliser avec lui. En un mot en considérant ce pouvoir hérité comme un tremplin, non comme des rails.L’enjeu ? Parvenir à tuer le père sans renier son héritage. A capitaliser sur l’empire légué pour s’émanciper du titre de “fils de”et se faire un prénom.

Par Caroline Castets