Permaculture : une source d’inspiration inattendue pour les dirigeants

Lors d’une intervention récente, Edouard de La Moissonnière, Co-fondateur et Senior Executive Coach de Turningpoint a utilisé cette comparaison surprenante pour décrire le leader idéal de demain. La permaculture est cette pratique qui consiste à associer plantes, animaux et micro-organismes, de manière à créer des synergies, des interdépendances entre eux, ce qui leur permet de regénérer leur écosystème : le maïs sert de tuteur au haricot, l’odeur de l’ail éloigne le principal parasite de la carotte, etc. Et si le rôle du leader était lui aussi de créer un écosystème organique, où chacun des éléments uniques qui le forment arrive à trouver sa place idéale et à exploiter pleinement son potentiel, en interrelation avec les autres éléments ? 

Le leader exerce une influence sur des personnes et des organisations. De ses paroles, de ses actes, de ses décisions va dépendre la réussite ou l’échec de tel projet, de telle activité ou même du développement de l’entreprise. Si la responsabilité pèse très lourd sur ses épaules, il lui faut réaliser le poids de son pouvoir d’agenceur : il n’est pas là pour donner des ordres mais surtout pour créer de l’ordre. Des synergies qu’il crée dépendront la performance et le bien-être de ses équipes. 

Cette responsabilité rend nécessaire que le leader ait conscience de ses forces et ses faiblesses et qu’il soit connecté à sa raison d’être et ses valeurs, afin d’exercer une juste et bonne influence. Peu importe le temps investi, si par étourderie la permaculture était arrosée avec de l’eau chaude, tous les efforts seraient ruinés par une seule malencontreuse décision. D’où l’importance pour le leader (et son organisation) de maintenir un équilibre entre son espace personnel et les forces extérieures, comme la pression du temps et des résultats. Il lui faut rester à l’écoute de ses émotions pour ne pas se retrouver désemparé dans des situations difficiles, lorsque ses équipes et ses parties prenantes ont le plus besoin de lui. 

S’entourer de personnes semblables avec qui il est facile de travailler serait une erreur sur le long terme : multiplier les individualités est justement ce qui distingue l’optimisation en permaculture de la monoculture intensive, où la baisse de rendement due à la culture d’une seule plante est compensée par l’étendue cultivée. Par l’harmonie créée entre elles, le tout dépasse la simple somme des individualités, car du conflit nait la possibilité de dépasser un obstacle et donc l’innovation pour trouver une solution, le changement. Sans divergence d’opinion, il n’y a pas d’opportunité pour explorer de nouveaux horizons, et l’entreprise stagne. Il revient au leader d’établir le cadre dans lequel chacun puisse prendre la parole, agir et décider, en toute sérénité et sécurité. 

Ce type de leader, conscient de ses forces et vulnérabilités, connecté à ses valeurs, capable de transmettre du sens aux missions de ses équipes, de créer un écosystème où chaque talent puisse amener ses forces personnelles tout en se sentant à sa place, et qui n’oublie pas de s’appliquer cette bienveillance à lui-même, chez Turningpoint, nous l’appelons le « Leader Génératif ». Un leader au service de l’harmonie et de la régénération d’un écosystème, qui va générer des bienfaits pour tous.