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A partir d’une recherche sur l’exercice du leadership des cadres dirigeants, nous posons ici la question de la place du don dans cet exercice.
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Après avoir montré que le leadership se construit par une relation d’engagement mutuel avec les « suiveurs », nous verrons que l’engagement ne peut se limiter au contrat de travail. En s’appuyant sur les recherches au sujet de l’engagement organisationnel, nous tenterons de montrer que l’engagement ne peut non plus se restreindre à un état psychologique, mais qu’il est une expression des dynamiques de don. Par conséquent, le dirigeant devrait logiquement participer à ces dynamiques de don pour exercer son leadership.
Benjamin Pavageau, chercheur au Turningpoint Lab.
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Thèse de Charles Revue, doctorant à EMLyon, soutenu par Turningpoint.
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Par le corps se relier à soi, pour mieux se relier à son environnement.
Turningpoint suscite des rencontres nourrissantes pour permettre à des équipes et des communautés de se projeter dans les enjeux futurs. En confrontant ses conceptions, ces échanges permettent de se laisser inspirer et de réinventer son regard sur le monde.
Turningpoint est spécialisé dans le leadership et l’accompagnement de dirigeants, individuel et collectif.
