Guillaume de Sercey

Guillaume de
Sercey

Senior Executive Coach

Paris, France

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Expérience coach

  • Certifié coach Académie du coaching (2022)​
  • Coach-conférencier, notamment sur les thèmes du leadership, du management et de l’engagement

Parcours professionnel

  • Officier pendant 30 ans dans l’Armée de terre
  • Alternance de postes opérationnels (Légion étrangère) et RH

Diplômes académiques

  • Saint-Cyr
  • Ecole de guerre
  • ESCP / MS management
  • Académie du coaching

Autres engagements

  • Education à la vie affective et sexuelle auprès de collégiens

Guillaume a exercé des responsabilités opérationnelles importantes dans le milieu militaire. Cela lui a permis d’acquérir une connaissance des ressorts du leadership, qu’il met au service de ses clients.

Servir ! C'est la devise de ceux qui aiment commander.

Jean Giraudoux

Parcours professionnel

Guillaume a quitté l’armée française comme colonel en mai 2023 après 30 ans d’une carrière consacrée à l’opérationnel et aux RH. Il a passé 9 ans à la Légion étrangère, toujours en position de commandement en étant chef de corps d’un régiment de 1000 hommes. Il est parti en mission en Afrique, dans les Balkans, en Afghanistan.​

En parallèle de son cœur de métier qui était d’être un chef militaire qui instruit, entraîne et emmène ses hommes au combat, LE sujet qui l’a toujours passionné est l’exercice de l’autorité, les relations interpersonnelles, le management et le leadership.​

Guillaume a décidé de mettre sa riche expérience et connaissance humaine et des organisations au service des dirigeants et des entreprises, à la fois par le coaching individuel et d’équipe mais aussi par des conférences sur les thèmes du management, du leadership, de l’engagement, du sens et du management interculturel.​

Expertise coach

Lorsqu’il a quitté ses différents postes de responsabilité dans l’armée, chefs, pairs et subordonnés ont souvent mis en avant ses capacités d’écoute et de conseil, ce qui l’a incité à s’orienter vers le coaching. Guillaume définit le coaching comme l’art d’accompagner quelqu’un là où il veut aller, à l’aider à prendre une décision ou réussir un objectif qui lui tient à cœur. Un art parce que nous sommes au-delà de la technique : il s’agit d’humain. Un accompagnement parce que le coach ne porte pas son client jusqu’à l’objectif, ils marchent côte à côte. ​

Il peut accompagner un client sur des problématiques individuelles, relationnelles, en tant que manager ou dirigeant. Il ne serait pas le coach qu’il est aujourd’hui si il n’avait pas vécu des choses aussi fortes dans sa vie.​

Ce que l'on dit de Guillaume de Sercey chez Turningpoint

Guillaume est déterminé, fiable et engagé. Ses rapports avec autrui sont clairs et directs. Il est plein d’humour et porte une réelle attention aux personnes qui l’entourent.

Un (incroyable) cabinet international de coaching et de conseil en transformation, engagé pour développer un leadership authentique, innovant et collaboratif chez les dirigeants et les entrepreneurs, les équipes et les organisations.

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