Bridget Farrands est une consultante internationale, coach, écrivain et enseignante. Une grande partie de son travail s’articule autour des thèmes de la transition et de l’identité : elle travaille avec des leaders et leurs équipes, pionniers dans la création de lieux de travail distinctifs où les gens peuvent s’épanouir et réaliser leur potentiel. Elle travaille avec un large éventail d’organisations, tant des banques que des marques en passant par des gouvernements, en Europe, en Afrique du Sud et aux États-Unis. Après un début de carrière dans la banque d’investissement et de détail ainsi que dans l’industrie, elle travaille comme consultante depuis plus de 20 ans.
Son intérêt pour la façon dont les dirigeants peuvent assurer la réussite des transitions l’a amenée à faire des recherches et à coécrire le livre Leadership Transitions (Kogan Page 2012). La plupart des transitions confrontent les dirigeants à la nécessité d’improviser et de s’adapter en réponse aux défis personnels et organisationnels exigés par le rôle : s’ils sont faciles à identifier, ces changements sont plus difficiles à mettre en œuvre et l’ouvrage de Bridget offre des conseils pratiques et des cadres pour permettre aux dirigeants de naviguer dans ces changements.
Cofondatrice de The Turning Point, Bridget dirige aujourd’hui son propre cabinet de conseil basé à Oxford, en Angleterre, et collabore activement avec Turningpoint à Paris sur des projets d’intérêt commun.
