Coaching d’équipe
Le 14 mars 2024, Charles Revue a présenté le sujet de sa thèse de doctorat à l’équipe de Turningpoint et à plusieurs coachs. Dans le cadre de notre TP Lab, Charles est le deuxième doctorant pour lequel Turningpoint participe financièrement aux recherches.
Après 4 ans de travail mêlant lectures, entretiens avec des clients Turningpoint, discussions avec certains coachs, travail d’analyse et rédaction, Charles a pu soutenir sa thèse en janvier 2024. Celle-ci présente un modèle décrivant des effets de seuil dans l’usage des outils (majoritairement digitaux), contribuant ainsi à accélérer et routiniser le travail. Dans un premier temps, cela aide à améliorer la performance du leader, dans un second temps, son usage excessif génère trop de vulnérabilité, nécessitant un travail de réajustement des routines de la part du leader.
Ce modèle invite chaque leader à réfléchir sur son rapport aux outils, à trouver le juste équilibre et à identifier quelles compétences il doit développer. Cela peut notamment inviter à se préserver d’une surcharge d’outils alors qu’il y a toujours plus de paramètres à prendre en compte.
Félicitations à Charles, qui a été nommé professeur titulaire à l’EMLyon à l’achèvement de sa thèse.
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Turningpoint est spécialisé dans le leadership et l’accompagnement de dirigeants, individuel et collectif.
