Turningpoint Strengths-based leadership

L’IMPORTANZA DI UN APPROCCIO BASATO SUI PUNTI DI FORZA

In un mondo in cui talento e competenze assumono un ruolo cruciale nell’affrontare le sfide del presente, sviluppare una leadership basata sui punti di forza può rappresentare la svolta che molti leader cercano per sé stessi e per i propri team. Un approccio basato sulle forze va oltre la semplice gestione di persone o risorse e abbraccia un mindset generativo, che riconosce, valorizza e amplifica le forze sottostanti, naturali e uniche presenti in ogni individuo. Ciò contribuisce a creare un ambiente positivo e motivante, dove tutti possono esprimere il proprio potenziale in modo più libero e contare sul meglio da parte degli altri.

STRENGTHS-BASED LEADERSHIP: UN PERCORSO DI CRESCITA AUTENTICA

Lo sviluppo di una leadership strengths-based mira a trasformare lo sguardo e l’atteggiamento con cui leader e team guardano alla realtà, favorendo un mindset che pone attenzione sugli aspetti di forza e sulle risorse presenti nelle persone e nel contesto. L’adozione di questo approccio rappresenta un vero e proprio cambio di paradigma per i leader, che si contrappone alla più comune e diffusa “cultura del deficit” e del “gap”, spostando l’attenzione sulle forze piuttosto che sugli aspetti di limiti o ostacoli.

Dedichiamo circa l’80% del nostro tempo a cercare di correggere ciò che non funziona e solo il 20% a valorizzare i nostri punti di forza.

Sviluppare una Leadership Strengths-based significa integrare lo sviluppo di un mindset apprezzativo a strumenti pratici e competenze proprie del leader-coach e legate all’intelligenza emotiva, che arricchiscono la “cassetta degli attrezzi” di leader e team, che diventano altamente generativi.

“È un approccio che ha generato da subito in me e nel mio team nuova energia, maggiore apertura e voglia di realizzare.”

F.P. Global People and Organization Development Manager (gruppo del lusso)

BENEFICI PER LEADER, TEAM E ORGANIZZAZIONI

Ottimizzare le capacità del team: I leader possono identificare i punti di forza unici di ciascun membro del team e sfruttarli per migliorare prestazioni generali in una logica organica e sistemica.

Miglioramento della soddisfazione e della motivazione del team: Quando i componenti del team imparano a fare leva sui propri punti di forza, aumentano la motivazione, la fiducia in sé stessi e la soddisfazione sul lavoro, portando a un miglioramento in termini di impatto, produttività complessiva e retention; si crea una maggiore responsabilizzazione e un ambiente di lavoro più positivo.

Aumento della fiducia: I leader che comprendono e incoraggiano i collaboratori ad applicare i propri punti di forza creano fiducia e sicurezza all’interno del team. Questo favorisce una comunicazione aperta, innovazione e un ambiente di lavoro più coeso.

Crescita più rapida nell’apprendimento di nuove competenze: adottare un growth mindset orientato allo sviluppo continuo consente di apprendere nuove competenze e di adattarsi a nuovi ruoli o ad altri compiti in modo più efficiente, facilita l’apprendimento costante e la resilienza, trasformando in modo più creativo ostacoli e sfide in opportunità.

“Una delle esperienze formative che più mi ha arricchita, offrendomi chiavi lettura e prospettive davvero trasformazionali. »

A.L. Brand Marketing Senior Manager (gruppo del lusso)

LO STRENGTHS-BASED APPROACH DI TURNINGPOINT NELLA LEADERSHIP

La Leadership strengths-based e l’approccio generativo che ne consegue sono un pilastro di Turningpoint, che caratterizza gran parte degli interventi e dei programmi di sviluppo disegnati con successo per i nostri Clienti. I principi sottesi sono parte integrante della cultura stessa di Turningpoint, che influenza positivamente tanto le relazioni interne quanto le partnership con i Clienti. Una cultura che ispira e mette le persone in condizione di pensare e agire al di là delle loro capacità e dei limiti attuali – una chiave vincente per permettere a team e organizzazioni di affrontare con successo le sfide più cruciali di questo tempo.

Desideriamo chiarire un malinteso spesso riscontrato: guardare in primis a punti di forza, risorse disponibili, opportunità e aspirazioni NON significa ignorare problemi e mancanze, ma al contrario affrontarli con coraggio, senza “annegarci” né perdere di vista proprio ciò che permetterà di uscirne al meglio.

“Inizialmente ho faticato un po’ a considerare i punti di forza, poi c’è stato uno shift e cambiando lo sguardo è cambiato il mio approccio con un impatto positivo su tutto.”

P.B. Legal Manager & Business Partner Middle East & Japan (gruppo del lusso)