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Immersion des hauts-fonctionnaires à Bondy

Cette année, Turningpoint a décidé d’intégrer des responsables d’ONG (Le Rocher et Emmaüs Défi) dans le programme du Cycle interministériel de management de l’état (CIME), mené depuis plusieurs années. Le CIME est un parcours de développement pour les hauts-fonctionnaires, vivier de l’état et service du premier ministre.

Immersion des hauts-fonctionnaires à Bondy

« Je suis très convaincue par le déplacement sur le terrain qui participe à résoudre la déconnection des technocrates, qui est un enjeu majeur. »

« Ces deux journées ont été utiles pour se décentrer, faire un pas de côté. Cela donne de l’énergie pour la conception de politique publique, en ayant toujours un rappel du terrain ».  Retour de deux hauts-fonctionnaires

« Forts de cette ouverture, nous avons cette année décidé de mener une learning expedition sur le terrain, et d’aller à la rencontre d’un terrain particulier de la République : celui de la cité, au nord-est de Paris, à Bondy. Le Rocher est une ONG d’éducation populaire née il y a 18 ans, installée en cité, avec neuf antennes en France.

Dans le cadre du module de la transformation de l’état, nous avons souhaité favoriser l’immersion dans ces lieux de la République, aux enjeux particuliers dans l’action de l’État. Concrètement, le matin nous avons rencontré les représentants de la Préfecture de la Seine Saint-Denis, la maire et les responsables de l’antenne de Bondy, ainsi que des volontaires qui vivent sur place. Après un déjeuner partagé, nous avons visité plusieurs familles en tout petits groupes, à la rencontre des habitants, de leurs vies, de leurs questions. Et avons aussi découvert l’association Ribat, destinée aux jeunes de plus de 16 ans, dealers pour beaucoup, afin de les aider à sortir de leur situation de précarité à travers la musique.

Turningpoint est en partenariat avec Le Rocher. Nous sommes d’ailleurs très heureux qu’une personne de Bondi et proche du Rocher ait rejoint notre équipe permanente cette année. Avec le Rocher, nous partageons une valeur commune : celle de la rencontre, entre des mondes et univers qui ne se rencontrent pas ou ne se rencontrent plus.

Tous ont été touchés par l’immense simplicité de l’accueil, et ont mesuré les enjeux pour l’état, le monde associatif, de la question de l’éducation et des services publics. Cette première pour Turningpoint fut une vraie réussite. » Michel Mornet, associé de Turningpoint

 

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