Internationalisation, fusions et alliances, coopération et optimisation exigent des dirigeants qu’ils réussissent la transformation d’organisations complexes. Mais comment réussir ces « turning points » dans des contextes d’ambiguïté, d’incertitude et de turbulence à fort enjeu ? Le fameux « change management » est-il encore pertinent ?
Si l’incantation au changement se révèle stérile pour les équipes, elle l’est aussi pour les managers et dirigeants qui font semblant d’y croire, sans y croire vraiment… Combien de temps une telle schizophrénie est-elle tenable Comment susciter l’engagement personnel des dirigeants tout en assurant la cohérence de la stratégie globale ?
Le succès d’une transformation stratégique implique l’exercice d’un leadership authentique de la part des dirigeants et des managers car les équipes ne suivent pas une fonction, elles suivent des hommes et des femmes qui incarnent une vision et s’y engagent avec conviction. Parler de leadership est aisé, mais le développer concrètement chez des managers et dirigeants l’est moins. Quelles seront les pédagogies et démarches efficaces pour développer le leadership ?
Turningpoint est le cabinet pionnier en Europe dans l’accompagnement des transitions stratégiques à travers le développement du leadership des managers et des dirigeants. Le programme de recherche auquel a contribué Turningpoint a permis d’identifier les tensions critiques rencontrées par les dirigeants et la manière de les gérer dans les contextes flous et incertains des transformations.
Intervenants
- Marc de Leyritz, Associé Egon Zehnder International
- François-Daniel Migeon, Directeur Général de la Direction Générale
de la Modernisation de l’Etat (DGME)
- Michel Mornet, Partner, Turningpoint
- Olivier Pelleau, Managing Partner, Turningpoint
- Nicolas Riom, Directeur Général People & Organisation Development de Danone
- Véronique Poulard, Global Head of Leadership and Talent Management de Société Générale
