100 jours pour réussir ? Prise de poste dirigeant

À l’annonce d’une nomination, l’enthousiasme et l’envie peuvent se mêler à l‘inquiétude… Et si c’était risqué ? Quels pièges éviter ? Quelles sont les premières actions et décisions, à prendre ou à ne pas prendre ? Comment décrypter rapidement les jeux d’acteurs et influencer son nouvel environnement ? De quelle manière établir sa légitimité, tant vis à vis de la Direction Générale que de ses équipes ? Comment construire une vision pour une adhésion durable ?

Face à ce nouveau défi, quels sont ses vrais ressorts, quelle est sa stratégie de réussite pour porter celle de l’entreprise ?

Profil des participants : Dirigeant, futur dirigeant, membre d’un Comité de direction en phase de prise de poste. Ce programme s’adresse à des dirigeants nommés, devant accéder prochainement à leurs nouvelles fonctions ou déjà en poste (jusqu’à 9 mois).

Objectifs : Accompagner efficacement les cadres dirigeants dans leur prise de poste en développant leur leadership.

Un parcours pour accompagner les 100 jours de la prise de poste dirigeant

• Préparation : outil de connaissance de soi « Team Management Index » (TMI)
• Séminaire « 100 jours pour réussir »
• Coaching individuel (peut être réalisé en anglais)
• Session de co-développement

La méthodologie proposée s’appuie sur les résultats d’un programme de recherche international mené par Turning Point et des business schools, qui a donné lieu à deux ouvrages de référence : Prise de Poste, les dilemmes du manager, par Richard Elsner et Gilles Amado et Lost in transition par Richard Elsner et Bridget Farrands.