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Coaching d'équipes de direction

Dans un contexte de changement, de crise ou de transition, le coaching d'équipe de direction permet de redéfinir sa vision, sa gouvernance ou sa capacité de coopération et de transformation, malgré les différents styles de leadership et de logiques.

Enjeux

Une organisation performante est animée par une équipe de direction elle-même performante. L’exemple venant d’en-haut, le leadership collectif de l’équipe de direction est crucial pour l’excellence de l’organisation toute entière.

Une équipe de direction est constituée de personnalités fortes, qui doivent développer une vraie capacité de coopération. Chacun a des préférences de fonctionnement mais n’en a pas forcément conscience et a rarement conscience de celles des autres.

Une équipe de direction constitue le lieu de confrontations des diverses logiques qui habitent l’organisation, qui toutes lui sont nécessaires, mais peuvent se révéler néfastes si les tensions entre elles – sources de dynamisme et d’excellence quand elles sont bien gérées – la paralysent.

L’équipe de direction est celle qui fixe le cap et entraîne le reste de l’organisation, par sa capacité à développer l’engagement. Les conséquences peuvent être dramatiques si le cap n’est pas le bon ou si la cohésion de l’équipe de direction paraît faible voire fragile.

Or, une équipe de direction est déstabilisée quand son leader change, ou bien que le vision doit être renouvelée, ou qu’elle doit se mettre à conduire collectivement un projet de transformation majeur qui bouscule des habitudes et des intérêts, ou qu’elle est traversée par une crise de coopération en son sein même. Et cette déstabilisation met à mal l’organisation tout entière.

Impacts

L'équipe de direction identifie la vision qu’elle veut donner à l’organisation et devient capable de porter cette vision collectivement.  Elle définit sa gouvernance et son mode de fonctionnement au service d’une plus grande performance.

Elle développe sa capacité de travail collectif au service de l’organisation qu’elle sert, en mettant pleinement à profit la diversité des personnalités et des talents qui la composent. Devenant modélisante d’un fonctionnement coopératif, elle favorise a libération de tous les potentiels de l’organisation.

Modalités

  • Turningpoint rencontre le leader de l’organisation. C’est lui qui est le commanditaire, c’est lui qui, avec l’aide de Turning Point, identifie les problématiques de son équipe et détermine ce qu’il convient de faire.
  • En fonction du besoin de l’équipe, celle-ci vit un ou plusieurs séminaires facilités par des coachs de Turningpoint.
  • En lien avec Turningpoint, le leader définit clairement sa posture lors des diverses séquences : directivité, ouverture, soutien … et la fait connaître avant chaque séquence à ses équipiers.
  • Un suivi de ce qui a été décidé est réalisé par le leader accompagné par Turningpoint, qui peut, à la demande, appuyer certains membres de l’équipe ou l’équipe toute entière pour ancrer les changements.