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Co-développement, Mentoring, et Communauté de Dirigeants

Co-développement

Le co-développement est un processus d'intelligence collective permettant d'explorer des problématiques personnelles de management et de leadership dans un petit groupe de pairs. Chaque participant s’investit pour apporter un regard nouveau sur la situation de ses pairs et rechercher ensemble des solutions concrètes et innovantes.

Enjeux

Vous avez besoin d’accompagner un changement stratégique majeur, de renforcer une culture commune, de décloisonner les métiers, les fonctions ou les zones.
Vous voulez renforcer la performance de votre organisation, en créant une dynamique d’intelligence collective parmi vos managers et vos dirigeants pour développer leur leadership.
Vous voulez proposer à vos managers et dirigeants des moments de ressourcement et de partage entre pairs pour éclairer les problématiques qu’ils vivent, dans un cadre de confidentialité, de bienveillance, de confiance et de soutien mutuel.

Impacts

Vos managers et dirigeants expérimentent la puissance du travail collectif et de la posture du manager-coach. Ils se rendent compte que d’autres peuvent avoir des problématiques similaires aux leurs, qu’ils ne sont pas tout seuls. Ils réalisent des prises de conscience qui les amènent à changer leurs pratiques, leurs comportements et à développer leur engagement et celui de leurs équipes.
Ils prennent du recul ensemble, se projettent, identifient des pistes d’action concrètes pour développer leur leadership, leur activité, leur performance et celle de leurs équipes. Ils apprennent l’agilité : ils considèrent leurs problématiques sous d’autres angles, ils visitent les points aveugles.

Ils développent leur réseau à l’intérieur de l’organisation.

Modalités

  • Une démarche originale qui se déroule en groupes de 5 à 6 personnes, avec un coach dédié
  • Un temps privilégié consacré à chaque personne
  • Une méthode cadrée et protectrice pour exposer son contexte et sa problématique, recevoir des éclairages de ses pairs, exprimer ses principales prises de conscience et actions à entreprendre 
  • Un approfondissement dans le temps, chaque groupe se réunissant entre trois et six fois environ, sur une période pouvant aller de 2 mois à 1 an.
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Mentoring

Le mentoring est un accompagnement vécu dans une relation d’ouverture et de gratuité entre deux personnes.  Le mentor, grâce à son expérience et sa séniorité va aider un mentee à s’intégrer plus facilement et à développer son potentiel pour réussir durablement, au-delà de son périmètre habituel, dans une organisation plus large et plus complexe.  Au sein de l’entreprise, cette relation favorise une culture de leadership attentive aux personnes et accélère le partage du réseau et de l’expérience. 

Enjeux

Vous voulez accélérer l’intégration de jeunes managers dans une grande organisation, avec ses codes et ses valeurs propres.
Vous espèrez partager et renforcer une culture de leadership commune spécifique à l’entreprise. 
Vous souhaitez créer plus de synergies business, de coopération opérationnelle, de mobilité de carrière entre les métiers, entités, filiales, qui coopèrent peu entre eux.
Vous désirez développer chez des dirigeants, une capacité de recul, de questionnement, d’accompagnement pour « suivre » le développement de Hauts potentiels.

Impacts

Bénéfices pour le mentee

Favoriser son intégration à l'entreprise, renforcer sa capacité à affronter les tensions et difficultés, gagner en hauteur et en maturité, gérer un projet complexe et/ou une situation de transition, découvrir une organisation dans sa diversité, identifier et recevoir des pistes pour développer sa performance personnelle.

Bénéfices pour le mentor

Contribuer à la réussite à long terme de l’entreprise sans intérêt direct, se laisser enrichir par les talents reconnus dans les autres métiers, renforcer sa capacité à développer et accompagner par une posture d’écoute et de questionnement, prendre du recul sur son expérience, prendre conscience des réalités que les managers des niveaux en-dessous ont à traiter.

Bénéfices pour l’entreprise

Faciliter l’intégration, développer les compétences et fidéliser les meilleurs, favoriser une culture de leadership attentive aux personnes en mettant en avant des échanges gratuits et à haute valeur ajoutée, renforcer le networking entre organisations et métiers.

Modalités

  • Dispositifs pour la création des tandems
  • Accompagnement et formation des mentors
  • Conseil pour la mise en place d'un dispositif global de mentoring
  • Stratégie de communication et d'animation d'un groupe de mentoring
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Communauté de Dirigeants

Créer une communauté de dirigeants, surtout dans des contextes business complexes et incertains, favorise une culture de leadership positive, une ouverture aux nouvelles coopérations et représente l'occasion de développer et de faire évoluer son propre leadership avec ses collègues.

Enjeux

Vous savez que la cohésion et l’alignement de vos dirigeants est une condition critique pour assurer la vision et l’engagement du comité de direction et de tous les managers.
Vous savez que la manière dont les dirigeants coopèrent, favorisera ou non, la coopération des équipes entre elles. Les dirigeants sont entre eux « role models » de la dynamique de leadership qu’ils veulent voir déployer dans l’organisation
Enfin, vous savez que les dirigeants vivent une vraie solitude. Oui, qu’il est difficile de parler de ses blocages et de ses vulnérabilités à son n+1, à ses pairs et encore plus à ses collaborateurs !

Impacts

Pour répondre à ces enjeux, nous créons et animons des « communautés de dirigeants » qui apparaissent, dans des contextes business complexes et incertains, comme une condition de performance majeure.
Cette expérience forte, animée par des coachs seniors, crée une relation très profonde entre des dirigeants qui osent s’ouvrir et se développer ensemble. 
Cette pratique se prolonge alors dans le temps, ce qui installe des coopérations nouvelles au sein du Groupe : au lieu de voir ce collègue dirigeant comme un compétiteur, je le vois désormais comme un partenaire, avec ses qualités et ses limites, qui comme moi essaye de développer au mieux son business et des équipes.
Cette démarche permet de créer une dynamique de développement de son leadership dans le comité de direction et fait évoluer la culture de leadership de toute l’organisation.

Modalités

  • Réflexion sur les enjeux et conception d’un dispositif de « communauté de dirigeants »
  • Mise en place de la stratégie de communication interne vis-à-vis des dirigeants
  • Intervention et sensibilisation auprès de populations de Dirigeants sur les enjeux de gouvernance et de leadership
  • Création d’événements de développement pour des dirigeants au sein d’un Groupe et en inter-entreprise
  • Animation d’événements et de rencontres exceptionnelles avec des dirigeants extérieurs, des artistes, des philosophes
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