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Transformational Leadership

Développer le leadership individuel et collectif pour réussir la transformation stratégique par un coaching global des organisations

Face aux évolutions rapides (économiques, politiques, sociales) les grandes organisations doivent apprendre à s'adapter sans cesse avec agilité, innovation, leadership. Comment transformer une organisation large, multi-métier, et internationale ?

Quelles forces préserver ? Pour quel changement pousser ? A quoi renoncer ? La capacité à répondre aux enjeux stratégiques repose sur le leadership individuel et collectif des dirigeants, leurs équipes et l'ensemble de la communauté managériale.

Pour Turningpoint, Transformational Leadership est une initiative transversale majeure visant à accompagner le développement des capacités de leadership par le coaching pour conduire les transformations de l'organisation nécessaires à l'atteinte des objectifs d'un Plan Stratégique.

Enjeux

Fédérer l'organisation autour des convictions communes

Adapter les comportements et l'état d'esprit

Développer la capacité à conduire les changements

Impact

Ces sessions permettent de construire et de partager la vision et de définir les priorités de transformation du Groupe puis d'explorer les comportements clés de leadership qui vont permettre de conduire la transformation en permettant aux dirigeants de les assimiler et de les diffuser dans leur équipes.

Approche

Le développement d'un dirigeant ne se fait pas en imposant un modèle à suivre mais en suscitant une prise de conscience des tensions et à accompagner pour expérimenter de nouvelles pratiques.

Nous pensons que la capacité à engager des équipes, à susciter une vision et un sentiment de responsabilité et à créer la coopération exige de dépasser un leadership fondé seulement sur le contrat (« transactional leadership ») pour accompagner le dirigeant dans une démarche visant à inspirer, engager, influencer ses collaborateurs (« transformational leadership », cf. Bass & Riggio). Cette approche est alimentée par les travaux de Robert K. Greenleaf sur le « Servant leadership » encourageant les dirigeants à créer un cadre d’action et à susciter l’engagement et la responsabilité en donnant à leurs collaborateurs directs le maximum de pouvoir de décision. 

Nous ne pensons pas que la connaissance analytique des changements à opérer apportée par des consultants suffit pour faire changer les comportements dans la durée. Nous considérons en revanche que la reconnaissance par chacun de ses stratégies personnelles pour rester dans le statu quo permet de débloquer de façon « systémique » des situations et de réaliser de vrais changements de comportement dans la durée (cf. approche systémique de J.A Malarewicz et R. Kegan).

Notre démarche de développement, accompagnée par des seniors coachs, conjugue une posture de coaching et d’intelligence collective pour opérer un vrai changement de comportement au sein de chaque organisation.