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100 jours pour réussir ?
Prise de poste dirigeant

100 jours pour réussir ?

Prise de poste dirigeant

Séminaire - Co-développement - Accompagnement individuel

Parcours sur 3 mois, avec séminaires de lancement : 6-7-8 novembre 2012 / 26-27-28 mars 2013 / 1-2-3 octobre 2013.

À l’annonce d’une nomination, l’enthousiasme et l’envie peuvent se mêler à l‘inquiétude... 

Et si c’était risqué ? Quels pièges éviter ? Quelles sont les premières actions et décisions, à prendre ou à ne pas prendre ? Comment décrypter rapidement les jeux d’acteurs et influencer son nouvel environnement ? De quelle manière établir sa légitimité, tant vis à vis de la Direction Générale que de ses équipes ? Comment construire une vision pour une adhésion durable ? 

Face à ce nouveau défi, quels sont ses vrais ressorts, quelle est sa stratégie de réussite pour porter celle de l’entreprise ?

Profil des participants

Dirigeant, futur dirigeant, membre d’un Comité de direction en phase de prise de poste. Ce programme s’adresse à des dirigeants nommés, devant accéder prochainement à leurs nouvelles fonctions ou déjà en poste (jusqu’à 9 mois).

Objectifs

Accompagner efficacement les cadres dirigeants dans leur prise de poste en développant leur leadership.

Déroulé de la formation

Un parcours pour accompagner les 100 jours de la prise de poste dirigeant

  • Préparation : outil de connaissance de soi « Team Management Index » (TMI)
  • Séminaire « 100 jours pour réussir »
  • Coaching individuel (peut être réalisé en anglais)
  • Session de co-développement

La méthodologie proposée s’appuie sur les résultats d’un programme de recherche international mené par Turning Point et des business schools, qui a donné lieu à deux ouvrages de référence : Prise de Poste, les dilemmes du manager, par Richard Elsner et Gilles Amado et Lost in transition par Richard Elsner et Bridget Farrands.