Javascript désactivé. Ce site requiert Javascript pour être affiché correctement.

Notre vision et nos convictions

Leadership, a Transition challenge

Organizations have to cope in a complex world

Les clients de Turningpoint, les grands Groupes leaders de leur marché et les entreprises innovantes à forte croissance vivent dans des environnements flous et incertains. Ils doivent se développer dans des environnements complexes et gérer de multiples tensions contradictoires. Ils ont identifié des enjeux importants à affronter et des opportunités à réaliser.

Ils sont à un “turning point” stratégique qu’ils doivent absolument réussir.

Ils sont prêts à accepter le risque de changer. Ils savent que la capacité de leur organisation à se transformer pour encore mieux servir leurs clients et assurer leur pérennité dépend directement de leur leadership. Chez eux, le développement du leadership est devenu un objectif stratégique.

Leaders can build a better future

Les dirigeants vivent eux-mêmes des moments critiques. Ils doivent faire face à des risques et des opportunités qui déterminent leur réussite à long terme, mais aussi celle de leurs équipes et de toute l’entreprise.

Ils savent que l’atteinte des objectifs est nécessaire, que la performance collective est un enjeu permanent … mais ils pressentent aussi que la finalité de l’entreprise et de leur propre engagement dépasse les simples résultats financiers. Ils veulent aussi répondre à leur mission et contribuer au bien commun de toute la société.

Ils savent qu’ils portent une responsabilité qui engage … donc ils veulent agir, au-delà de toutes les bonnes raisons de ne pas agir. Ils veulent imaginer un avenir, au-delà de l’incertitude, du risque, de la turbulence.

Ils savent que le changement se fait ensemble avec des collaborateurs … ainsi, ils démultiplient les énergies de leurs équipes et partenaires, stimulent le désir de changer de toutes les parties prenantes et construisent ainsi la société de demain.

“To inspire others to change, I must first develop my own leadership potential.”

Contribuer à la vision stratégique, identifier les enjeux de son poste, susciter l’engagement de ses équipes, développer les talents, appréhender l’organisation pour atteindre ses objectifs et réussir dans son poste impliquent un réel apprentissage de son métier de manager et de sa mission de leader.

Dans un contexte de tension et de complexité,

  • formuler des questions puissantes et repérer les signaux faibles
  • décrypter son écosystème et créer des coopérations durables
  • susciter l’innovation et la créativité
  • se projeter dans un futur et révéler le sens
  • discerner les dilemmes et s’engager dans la décision
  • durer malgré l’adversité et célébrer les succès

…exige un leadership jamais définitivement acquis.

Et vous ?

You can become a better leader

Pour Turningpoint, le leadership ne s’apprend pas, parce qu’on ne peut pas former un individu à créer l’avenir, à produire une réponse originale et innovante à des circonstances uniques. En revanche, le leadership se découvre et se révèle en challengeant, encourageant et stimulant chaque dirigeant. Si tous n’ont pas les mêmes aptitudes, tous ont des capacités souvent inexploitées, qu’il s’agit de développer.

If you want to go higher, go deeper

Nous croyons que les collaborateurs ne suivent ni un poste, ni un niveau hiérarchique, mais suivent avant tout une personne … avec une personnalité authentique.

Si les styles de leader sont variés et multiples, nous croyons que le leader est une personne :

  • qui est animée par une éthique et une vision,
  • qui a des convictions et une confiance personnelle,
  • qui mets ses qualités au service d'un projet,
  • qui s’ouvre aux autres,
  • qui se remet en cause pour apprendre sans cesse.

Pour devenir ce leader, nous aidons chacun à quitter la frénésie de l’opérationalité, à dépasser ses peurs, à faire tomber le masque, pour prendre de la hauteur et aller plus à l’intérieur de lui-même : chacun est appelé à retrouver en lui ses propres fondements pour s’engager librement dans des projets porteurs de sens.

Notre travail de coach consiste à révéler en chacun son projet et à s’y engager fermement.

Par ses recherches menées depuis des années, par ses multiples programmes de développement du leadership auprès de clients internationaux, par l’expérience d’accompagnement des milliers de dirigeants à découvrir leur potentiel de leadership, par le perfectionnement continu de sa pédagogie, Turningpoint a acquis une maitrise certaine de son métier.